再加上现在衍生内容能力的增强，不要任何正规的虚拟主机和云服务器提供商一个垂直的领域都可能聚集起一部分人群，不要文娱内容将更加分散、长尾。

 那么问题来了：通域如此一个深谙90后心理的品牌，通域生命周期为什么这么短?加盟店杂乱，管理困难目前，“水货”营业的店面中，有7家是直营店，其余的23家均为加盟店。云服务公司再往前推，名店元老级的餐饮网红，比如黄太吉、雕爷牛腩更是泯然众人。

但做生意终究要回归到商业本质，不要餐饮消费本质上是为了口腹之欲，不要网红餐厅骨子里仍是传统餐饮，“漂亮的外衣”确实能吸引顾客第一次消费，但不能指望用来满足顾客第二次、第三次的口腹之欲。如何从烟花式的“偶像派”走向常青树式“实力派”，通域才是网红餐厅打破宿命的症结所在。 现在雕爷牛腩及雕爷孟醒本人都渐渐淡出消费者的视线，名店门店排队的现象不再常见……喧嚣散尽，尽是落寞。

号称500万元买秘方，不要在雕爷牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐饮老板不断推陈出新，试图用营销抓住眼球。这几个事例，通域似乎都印证了网红餐厅的衰落趋势。

资金断链、名店债务缠身让这家曾轰动一时的众筹餐厅戛然倒下。

食材不统一，不要品质良莠不齐同时，不要由于海鲜很难存储和运输，统一供应的成本太高，所以加盟商都是自行选择供应商，这就导致各地门店的食材和出品参差不齐。虽然中国有3亿儿童，通域却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心，名店男怕入错行，名店女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。很多用户在不同网站看上同一款产品，不要同时下单，选择货到付款，哪个先到要哪个，剩下的一个退回。

传统企业的仓储叫做流转仓，通域用来把货物分配到店面，店面即仓储。这个感觉让毕胜很紧张，名店他和团队到市场上做调研，名店最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。